以挑戰(zhàn)騰訊、百度、金山等互聯(lián)網(wǎng)大佬而聞名的互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)士周鴻祎，在談到互聯(lián)網(wǎng)制勝法則是強(qiáng)調(diào)是微創(chuàng)新。而微創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是細(xì)節(jié)創(chuàng)新，無論是否是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們也很鮮見大刀闊斧的改革能得以制勝的。現(xiàn)在很多人，尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士都諷刺甚至痛恨騰訊抄襲，但是反觀整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)，又有多少原創(chuàng)呢?中國互聯(lián)網(wǎng)的制勝不在原創(chuàng)，而在于周鴻祎所說的微創(chuàng)新。冷靜的想一下，無論周鴻祎的微創(chuàng)新還是馬化騰的偽創(chuàng)新，其原本都是一樣。就是在繼承他人基礎(chǔ)之上，雜糅自己的一些觀點(diǎn)加以改良。

　　我們知道現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上比較成功的騰訊是這樣，騰訊不僅即時(shí)通訊工具QQ是借鑒甚至說抄襲了OICQ，我們看一下騰訊其他比較成功的產(chǎn)品搜索、門戶、郵箱甚至輸入法、電腦衛(wèi)士無疑不是在偽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加以微創(chuàng)新。就是周鴻祎的免費(fèi)模式，其實(shí)也在借鑒了國外的一些模式，在360安全衛(wèi)士推出市場(chǎng)前，其實(shí)也有零星的一些類似產(chǎn)品，但是周鴻祎用獨(dú)有的周氏模式把它給系統(tǒng)化了，做大了。談及互聯(lián)網(wǎng)就不能忘記三分天下有其一的網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)，尤其是中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)，真正市場(chǎng)做的風(fēng)生水起的不是原創(chuàng)型公司，而是善于“復(fù)制”的微創(chuàng)新公司。在網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)域，我們?nèi)绾卫斫馕?chuàng)新呢?

　　一、域名主機(jī)郵箱及其他基礎(chǔ)應(yīng)用產(chǎn)品，并非大企業(yè)原創(chuàng)

　　從事網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)前，知道很多知名大公司的產(chǎn)品，比如大至電腦小到日常用品，其實(shí)并非自己從事工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)并非自己生產(chǎn)。入行網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)之后，讓筆者看到互聯(lián)網(wǎng)的很多產(chǎn)品，其實(shí)并非是很多公司自己的原創(chuàng)，而是建立在其他公司技術(shù)和軟硬件的基礎(chǔ)之上。比如我們熟知的企業(yè)郵箱以及IDC產(chǎn)品管理平臺(tái)，還有現(xiàn)在使用很多的各大IDC企業(yè)的代備案平臺(tái)等。

　　比如企業(yè)郵箱，很多IDC公司的郵箱產(chǎn)品其實(shí)多是來自于競(jìng)爭對(duì)手的技術(shù)，我們知道很多公司宣傳自己的郵箱全球暢游，支持600M超大附件等，其使用的郵局系統(tǒng)及服務(wù)器資源，都是來自國內(nèi)知名的郵局提供商263網(wǎng)絡(luò)通信。就是中國萬網(wǎng)的郵局系統(tǒng)，其也是通過技術(shù)合作，使用的是北京快客電郵的產(chǎn)品，當(dāng)然萬網(wǎng)自然通過自身技術(shù)實(shí)力將其發(fā)揚(yáng)光大了。作為大公司，為了穩(wěn)定及安全起見，更多的選擇的是通過付費(fèi)的方式購買技術(shù)力量更強(qiáng)的一些公司的技術(shù)或產(chǎn)品。但是很多實(shí)力及技術(shù)欠佳的中小型公司，通常的做法則是選擇開源的產(chǎn)品，免費(fèi)而且又不涉及版權(quán)問題。

　　二、頁面美術(shù)設(shè)計(jì)及網(wǎng)站代碼程序，更多是先模仿后創(chuàng)新

　　盡管十分受人鄙視，但是很多從事網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站制作的網(wǎng)絡(luò)公司在為客戶設(shè)計(jì)網(wǎng)站的時(shí)候，還是不由自主的選擇了模仿甚至赤裸裸的抄襲方法。一方面是由于技術(shù)人員的惰性，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司的美術(shù)設(shè)計(jì)人員并非來自設(shè)計(jì)專業(yè)，而是來自電腦學(xué)校短平快的速成培訓(xùn)。但是設(shè)計(jì)尤其是網(wǎng)站美術(shù)設(shè)計(jì)絕對(duì)不是會(huì)用photoshop等軟件工具就可以完成，本身設(shè)計(jì)素養(yǎng)的匱乏讓很多層次不高的網(wǎng)站制作者不得已選擇了抄襲的方法。還有就是市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭，很多公司為了搶占市場(chǎng)份額，不厭其煩的使用價(jià)格戰(zhàn)，一個(gè)網(wǎng)站包含主機(jī)域名和頁面設(shè)計(jì)以及程序開發(fā)，一千多元甚至幾百元都有公司去做。這樣的價(jià)格切莫說用心設(shè)計(jì)了，就是赤裸裸的抄襲也是需要時(shí)間成本的。在這種情況下，抄襲就是一種無奈的，不負(fù)責(zé)任的選擇，后面的服務(wù)就可想而知了。

　　也不是所有的設(shè)計(jì)人員和所有的公司都在不斷的抄襲，很多公司的做法是借鑒，就是在別人網(wǎng)站設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上借鑒配色及網(wǎng)站結(jié)構(gòu)布局，然后加以微創(chuàng)新。而網(wǎng)頁設(shè)計(jì)審美觀點(diǎn)的不斷進(jìn)步，也是建立在微創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，學(xué)會(huì)借鑒而不是抄襲本身就是一種創(chuàng)新了。網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)如此，網(wǎng)站代碼程序及CMS管理系統(tǒng)也是如此。現(xiàn)在很多稍有實(shí)力的公司都紛紛推出了自己的CMS，修改開源的代碼姑且不論，就是自行開發(fā)的一些系統(tǒng)，也是在借鑒吸收了既有的一些管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)后加以完善的。

　　三、網(wǎng)站優(yōu)化比拼的不是創(chuàng)新，是執(zhí)行方法及執(zhí)行的力度

　　“內(nèi)容為王，鏈接為皇”，理解并謹(jǐn)記這個(gè)八個(gè)字網(wǎng)站優(yōu)化最終一定能成功。知道這八個(gè)字的人很多，幾乎學(xué)習(xí)優(yōu)化的都知道，但是優(yōu)化成功者卻寥寥。所以我們說網(wǎng)站優(yōu)化沒有創(chuàng)新的地方可言，讓網(wǎng)站優(yōu)化最終取勝的是執(zhí)行的方式方法和執(zhí)行的力度。我們說到對(duì)于網(wǎng)站來說內(nèi)容為王，就是網(wǎng)站一定要內(nèi)容豐富，因?yàn)閮?nèi)容是一個(gè)網(wǎng)站存在的價(jià)值體現(xiàn)。很多人就誤以為網(wǎng)站只要有內(nèi)容就可以，而忽視了內(nèi)容的質(zhì)量，就是能寫上幾篇原創(chuàng)的東西，也不能堅(jiān)持下去。鏈接的道理也是如此，很多人在對(duì)待鏈接的問題上不是想著慢慢的，循序漸進(jìn)的去做一些優(yōu)質(zhì)鏈接，而是想著通過作弊的方式，比如購買黑鏈。如此錯(cuò)誤做法其實(shí)也是對(duì)鏈接為皇這四個(gè)字的理解偏差造成的，錯(cuò)誤的理解帶來錯(cuò)誤的執(zhí)行方法，結(jié)果自然也是錯(cuò)誤的結(jié)果。

　　在網(wǎng)站優(yōu)化上，微創(chuàng)新一樣可以取勝，那就是學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站，做到知己知彼。應(yīng)該說無論你的網(wǎng)站現(xiàn)在在百度拍到多少名，搜索引擎第一頁的網(wǎng)站都應(yīng)該是學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象。分析競(jìng)爭對(duì)手的網(wǎng)站，不僅是停留在單純的學(xué)習(xí)競(jìng)爭對(duì)手的一些經(jīng)驗(yàn)，而是持久的觀察動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)。不僅學(xué)習(xí)其成功的地方，更要警惕其失敗的教訓(xùn)。只有這樣你的努力才能循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)化為不斷上升的排名，及與之而來的流量及銷售成果。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及網(wǎng)站建設(shè)公司的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，更多來自于競(jìng)爭對(duì)手而非自己閉門造車。細(xì)節(jié)創(chuàng)新或者說微創(chuàng)新，首先要學(xué)會(huì)偽創(chuàng)新，就是要學(xué)會(huì)模仿學(xué)會(huì)借鑒，在既有的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)思考學(xué)會(huì)改進(jìn)。而今的互聯(lián)網(wǎng)，依靠一個(gè)核心產(chǎn)品永遠(yuǎn)制勝的時(shí)代已經(jīng)過去。無論誰推出一個(gè)新產(chǎn)品，而后跟進(jìn)者必然風(fēng)起云涌，第一個(gè)未必就一定是成功者，而制勝的根本就是微創(chuàng)新，就是注重細(xì)節(jié)的不斷改進(jìn)。