當網(wǎng)站進入成熟期，但是用戶訪問量依然總是上下徘徊;當搜索引擎只是循規(guī)蹈矩的完成對網(wǎng)站最基本的更新，但是卻不見效果;當排名不高不低難以再有所提高;當站長收入依舊保持在較低水準無法提高時……那么又是什么因素制約了中小站長的發(fā)展呢?這便是建站過程中經(jīng)常遇到的瓶頸問題，如果找不到合理的解決辦法那么網(wǎng)站的發(fā)展只會始終“停滯不前”，時間就是金錢，直接進入今天的話題。如何解決瓶頸突破網(wǎng)站發(fā)展制約，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗做以下論述：
　　在解決網(wǎng)站發(fā)展瓶頸問題之前，我們必須要了解網(wǎng)站發(fā)展瓶頸是由什么而引發(fā)的，發(fā)現(xiàn)問題尋找根源，才能對癥下藥解決問題。

　　一：高標準低起點

　　如果建站的你只是為了玩玩而建站這條完全可以忽略過去。但是如果你要做一個成功的網(wǎng)站，一名出色的站長就要聽我說完以下內(nèi)容。很多站長在做網(wǎng)站之初都選擇了價格最便宜的IDC，域名最便宜的注冊商，不用任何資金就搜尋出來的模板。好處就是給站長節(jié)省了資金，但是弊端也是顯而易見的：網(wǎng)站空間不穩(wěn)定，打開速度時快時慢，一個IP上百網(wǎng)站或者干脆遭到搜索引擎的降權(quán)封殺，甚至一些域名服務(wù)器還要問題不斷。這樣的網(wǎng)站又有多少用戶愿意去停留?選擇成千上萬人使用的同一套模板又怎么標新立異的贏的搜索引擎的更多青睞?嘔心瀝血追求成功，最后被止步于“網(wǎng)站瓶頸”。

　　二：建站初的定位錯誤

　　選擇的領(lǐng)域不同，最后所發(fā)展的空間肯定是不一樣的，定位一個太熱門的行業(yè)類別作為中小站長的你如何從這些老牌網(wǎng)站口中搶肉，拿什么而對其構(gòu)成競爭力。反之，定位一個太過偏門的主題雖然競爭度很小，但是當發(fā)展到一定程度如何進一步的去擴大你的市場總值?挖掘不到新的市場，那么只有之此為止了。舉個淺顯的例子：碗里只有十顆棗，即使全部被你一個人吃掉，那么也只是會有十個棗子被你吃掉。還如何繼續(xù)發(fā)展下去?你所擁有的也只不過是“十個棗子”。所以中小站長在網(wǎng)站之初就該考慮市場如何，最合適的市場才是最適合自己發(fā)展下去的。

　　三：單兵作戰(zhàn)，孤軍難耐

　　心有余而力不足是最直觀的表現(xiàn)，建設(shè)一個網(wǎng)站最基本要完成：策劃、搭建、維護、推廣、營銷，這幾個步驟。甚至于建設(shè)論壇的話還要加一個“選才”，在此基礎(chǔ)上還要要求個人站長具有一定的技術(shù)處理能力，以及一定的資金基礎(chǔ)。個人站長如何更好完成這一系列的任務(wù)?雖然一步步堅持著，但是每一步走下去都很難做到“腳踏實地，步步為營”。而在這個網(wǎng)站遍地開花的年代，個人站長的發(fā)展又顯得舉步維艱。在這樣一個基礎(chǔ)之上網(wǎng)站發(fā)展不受制約，不面對瓶頸問題基本上也是不可能的了。

　　如何避免網(wǎng)站發(fā)展瓶頸，長期以來都是站長不斷探討的話題，筆者給予以下意見望好的方面可以得到借鑒。

　　四：升級基礎(chǔ)設(shè)備

　　前文我們提到制約網(wǎng)站發(fā)展，使網(wǎng)站產(chǎn)生瓶頸，很大一部分因素就是由于網(wǎng)站本身服務(wù)器等設(shè)備不過關(guān)所引起的，那么選擇好的服務(wù)商又顯的尤為突出。不要貪圖幾十塊錢葬送了網(wǎng)站的一聲。如果你要拿網(wǎng)站來賺錢的話，推薦不要使用虛擬主機。中小站長一般用VPS是最合適的，一方面價格低廉，還有就是方便配置，同時服務(wù)性能更好。至于獨立的主機，一般是大型網(wǎng)站才需要的東西。如果網(wǎng)站模板不過關(guān)那么盡早換掉，網(wǎng)站想發(fā)展大的話，不推薦使用大眾模板，花不了多少錢可以定制一個，或者有能力的話那么就花時間去獨立的做一個更好。

　　五：創(chuàng)新永遠是第一競爭力

　　不管網(wǎng)站建設(shè)初期的創(chuàng)新，還是網(wǎng)站發(fā)展過程中。創(chuàng)新一直都是維持網(wǎng)站發(fā)展的核心競爭力量。沒有創(chuàng)新的網(wǎng)站只會在互聯(lián)網(wǎng)老長中被不斷的頂替掉，學會創(chuàng)新該如何創(chuàng)新都是值得思考的問題。在網(wǎng)站方面來說如果拓展到邊緣市場也未必不可以，如房地產(chǎn)網(wǎng)可以延伸至房屋裝飾都是一個道理。創(chuàng)新也不僅僅是發(fā)展思路的創(chuàng)新，更應(yīng)是內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運營模式的創(chuàng)新。

　　六：善于合作借勢

　　一個人建站難，那么就要尋求一個團隊共同組建一支隊伍。當然，真正的執(zhí)行起來是很難的。在團隊人品，素質(zhì)，能力，技術(shù)，方面都需要選之又選。但是總有那么一些人值得來共同進步，敞開自己的心扉，尋找吧，如果是同一個地區(qū)也可以組建一個工作室未必不可以。以上是合作，那么借勢呢?當網(wǎng)絡(luò)興起一些東西的時候善于把握這個機遇，如火如荼的“微博”，很多站長都看重于轉(zhuǎn)發(fā)，利用幾百萬上千萬的粉絲打造自己網(wǎng)站。當然這僅僅是一個例子，還有更多有待于發(fā)現(xiàn)。